编者按

为深入贯彻公司“26211”发展战略
，奋力冲刺“世界一流千万吨井工矿井排头兵”目标
，公司党委宣传部策划开展了“赋能高质量 实干显担当”走进袁大滩煤矿新闻采风活动
，来自公司各条战线的通讯员骨干深入井下一线、走进车间厂房
，用笔触和镜头聚焦矿井数智化升级的“硬核”突破
，定格安全生产标准化的精细管理
，记录绿色低碳发展的生动实践。

即日起
，微信公众号平台特开设专栏
，陆续刊发此次采风活动的优秀作品。让我们透过这些滚烫的文字
，感受乐天堂fun88人“实”字当头、“干”字为先的精神风貌
，共同汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

他把整个队伍变成了“导师团”

在煤矿
，有句老话叫“出炭不出炭
，关键看机电”。但在乐天堂fun88袁大滩矿业综采二队
，这句话或许该改改了
，“出不出炭
，关键看‘徒弟’能不能顶上来。”

近年来
，综采二队深挖“全员导师制”潜力
，不仅让“师带徒”回归传统
，更通过技术培训、问题复盘等组合拳
，把人才培养变成了一场“人人可为师、人人可成才”的生动实践。而这场实践的“总教头”
，正是全国煤炭行业技能大师、乐天堂fun88集团劳动模范薛志文。

不让一个年轻人“单打独斗”

过去“师带徒”
，基本是一个萝卜一个坑：师傅领进门
，修行在个人。老师傅凭经验干活
，不爱讲也讲不出；新工人跟着干
，知其然不知其所以然。

“全员导师制”推行后
，薛志文做的第一件事
，就是打破师徒“绑定”关系。他重新梳理队里的骨干力量
，将高级工、技术尖兵、经验丰富的职工全部纳入“导师资源库”
，按设备维修、现场操作、安全管理、创新改造等特长分类。

新工人入职后
，不再随机指定师傅
，而是由薛志文亲自“配餐”
，根据每个人的性格、专业基础和发展方向
，匹配2至3名不同领域的导师。“不是每个师傅都适合每个徒弟。”薛志文说
，“我的任务
，就是把人对准了。”

变“被动学”为“主动教”

“全员导师制”的另一个核心
，是倒逼职工主动输出。薛志文在队里推行班前“微课堂”制度：每天班前会留出10分钟
，随机抽一名职工现场讲一个技术要点
，不讲大道理
，只讲“干货”。讲得好当场表扬
，讲不透当场追问。

起初有职工不适应
，站在台上磕磕巴巴。薛志文不着急
，会后单独点拨：“你不是不会干
，是不会讲。慢慢来
，把你平时判断故障的步骤拆开说就行。”三个月后
，“微课堂”从冷场变成了抢着讲。大家在讲课中把自己的经验系统化
，每天听一点、记一点
，形成了“人人皆师、资源共享”的培养网络。每个人像一块海绵
，在不同导师身上汲取不同养分。

把“复盘会”变成第二课堂

综采二队有个传统：每处理完一次大的机电故障
，必须开复盘会。不点名批评
，不追究责任
，只还原现场。由处理故障的职工从头到尾讲一遍：故障现象是什么、判断依据是什么、处理步骤是什么、有没有更优方案。其他人旁听
，随时提问。

这种实战复盘
，比任何教材都鲜活。电工小李说：“听一次故障复盘
，等于自己处理了十次故障。”今年以来
，队里已开了12场复盘会
，覆盖井下各类典型故障。职工们的故障判断准确率
，从年初不足90%提升到了95%以上。

“大家经验丰富了
，处理故障也更有底气。”薛志文说。这份底气
，正来自于他亲手搭建的“全员导师网”——每个人都在网中
，每个人都被托举着向上走。（王宇宵）