乐天堂fun88袁大滩矿业综掘一队打破“大锅饭”思维，引导职工从“被动执行”向“主动创效”转变，将降本增效贯穿安全生产全过程，推动成本管控与生产效率同步提升。

精打细算，构建全链条成本“管控网”

将成本意识融入11211运输顺槽工作面掘进全流程，构建起全链条成本管控体系。各班组严把材料计划申报关，根据工作面实际生产进度与工序需求，精准测算、按需提报，从源头杜绝材料浪费。

通过建立健全物料台账管理制度，定期汇总分析消耗数据，精准排查异常，制定针对性管控措施。

同时，该队将各项成本指标层层分解至班组、岗位及个人，明确责任主体与管控标准，形成了“人人肩上有指标、个个心中算成本”的浓厚氛围。在“九链九增”经营管理模式下，让每一名职工都成为成本控制的参与者，实现了从“干了算”到“算着干”的根本转变。

变废为宝，激活修旧利废“效益源”

“能用不领新、能修不舍弃”已成为该队职工的自觉行动指南。鼓励职工利用工余时间，对更换下来的阀组、电气元件、工具等进行修复和改造。通过更换零件、重新组装，旧设备、旧部件重新“上岗”，焕发新生。

为激发职工积极性，该队建立了修旧利废奖励机制，对表现突出的个人给予表彰奖励。这种机制不仅降低了新材料采购成本，更培养了职工的节约意识和创新思维，实现了经济效益与成本效益的双赢。

该队鼓励职工立足岗位开展技术创新与小改小革，围绕生产中的难点、堵点集思广益寻求解决方案。通过优化设备结构、改进工艺流程，有效提升了效率、降低了成本。（许锦云）