“你们讲述的真好，真不错，辛苦了。”榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军对公司参加实战案例讲述的选手给予充分肯定。12月8日下午，在榆北煤业“四种经营理念”实战案例讲述活动现场传来喜讯，公司被授予2025年企业文化建设先进单位，充分体现了公司在“四种经营理念”践行与企业文化建设深度融合上的卓越成效，更成为理念落地、文化赋能的鲜活范本。
理念铸魂：让理念扎根文化土壤
“‘四种经营理念’不是挂在墙上的标语，而是融入血脉的行动指南。”面对煤炭行业市场震荡的挑战，公司以乐天堂fun88集团“四种经营理念”为核心，构建“理念解读——文化渗透——实践转化”的全链条融合体系，在公司多元文化的滋养下，让理念落地生根、开花结果，成为推动企业高质量发展的强大动力。
公司打破理论学习的传统模式，将“四种经营理念”融入“潮玩”思想教育场景。把班前会升级为“思想快闪”，开展成本管控“快问快答”。同时组建由劳模、技术骨干组成的“1+N”宣讲队，深入车间开展理念宣讲，将“一切成本皆可降”“投入即增值”等核心思想转化为职工易懂的“家；啊。这种“大道理+活场景”的渗透方式，让“四种经营理念”从“纸面”走进职工“心里”。
文化赋能：把“软实力”变成“硬效益”
公司以企业文化为载体，推动“四种经营理念”落地为具体实践，实现文化软实力向发展硬实力的转化。围绕“降成本、保安全、提效率”核心目标，策划“安全领航，奋进2025”主题活动，征集“四种经营理念”实践作品30余件，挖掘出“修旧利废小组年省百万”“智能化改造提效30%”等10余个基层典型案例。
构建“全员参与、全流程管控”的成本闭环体系，将核算指标分解至班组，严控非生产性支出，在设备采购中摒弃“唯低价论”，优先选择“高性价比+长周期收益”的方案，实现可控费用下降。以“文化激励+机制保障”激活全员创效动力，开展“三新三小”“工器具革命”等活动，通过修旧利废、精细化管理等方式，累计实现降本增效3000万元以上。
传播聚力：让融合实践“声入人心”
为扩大理念文化融合的影响力，公司打造“一微一播一刊一音一网”全媒体矩阵，构建“理念故事化、故事可视化”的传播生态。在微信公众号开设【落实“四种经营理念”，乐天堂fun88说】专栏，累计刊发30余期，评论点击量超60000次；利用AI技术制作《你见过“光”吗？》微视频，通过井下实景展现理念实践成效。
在《中国煤炭报》《三秦都市报》等国家级、省部级媒体刊发“四种经营理念”融合稿件200余篇，通过理念铸魂、文化赋能、创新提效，让“融合经验”成为“四种经营理念”落地的典型样本。这种全方位传播不仅凝聚了内部共识，更树立了企业的文化品牌形象，为企业高质量发展注入更强动能。（蔡海涛）